2026年1月23日，公司召开了2025年度经营工作总结会。公司领导班子成员、各部门负责人、耐尔思公司主要负责人等20余人参加会议。副总经理（主持工作）王斌主持会议。

会议伊始，王斌围绕2025年度公司经营工作完成情况及2026年发展规划两大核心，作工作汇报，全面复盘了各部门经营管理指标的达成情况、重点工作推进成效及阶段性成果。汇报中，王斌着重提出，人才效能的最大化发挥，关键在于持续提升管理水平，以此引导全体员工立足岗位开展全方位、深层次思考，凝聚发展合力。他明确指出，科技创新是企业发展的核心引擎，必须贯穿于经营发展的全过程、各环节，成为推动高质量发展的不竭动力。为确保2026年各项目标圆满达成，王斌提出，要主动突破现有业务边界，积极探索新产品、拓展新业务、挖掘新客户，为公司注入持续增长的新动能。

随后，各部门及子公司负责人依次作汇报，全面梳理了本部门经营管理指标达成情况、重点工作的推进态势及成效，同时围绕自身工作反思不足、剖析问题。每位负责人汇报结束后，分管领导均结合汇报内容进行针对性点评，既肯定了各部门年度工作中的亮点与突破，又精准指出了当前存在的不足，并提出了切实可行的改进方向与优化建议，为各部门后续工作开展理清了思路、明确了重点。

下午一时，公司班子成员结合分工依次作年度工作报告。纪委书记、工会主席朱慧对各部门各司其职、通力协作的良好风貌，以及队伍建设成效和职能部门后勤保障的价值贡献给予充分肯定。副总经理郑锋华指出销售团队在专业知识、技能素养上的短板，提出通过分层培训、阶段考核、跨部门交流学习等举措，打造既懂光学仪器专业、又能统筹项目的复合型销售队伍。副总经理朱庆生表示，后续将聚焦XD、GJ、省重点研发三大项目，规范经费归集管理，联动光学部优化生产管控，提升产品质量及稳定性。

汇报结束后，党委书记、董事长李海波作总结讲话，核心强调五点要求。一是肯定成绩、致谢全员，对全体员工一年来的辛勤付出及取得的成效予以认可，点赞会议轻松活跃的交流氛围，提及各部门需相互包容理解，凝聚协作合力。二是破除桎梏、树立自信，鼓励大家打破“固有认知局限”，勇于突破、实干笃行，既要敢于担当功过，也要主动做好品牌宣传，展现企业底气。三是把握契机、正视成长，指出焦虑是发展常态，唯有直面并解决问题才能稳步前行，既要夯实当下基础，也要布局未来技术发展方向。四是锚定根基、强化保障，明确管理提升与队伍建设是高质量发展的核心支撑，需从职能部门抓起强化执行力，坚持“人才是第一资源、创新是第一动力”，以人才赋能创新发展。五是坚守初心、凝聚共识，强调公司发展旨在助力民族复兴、为员工谋福利、为国家作贡献，唯有坚定发展信心、深耕企业文化，才能实现企业与员工共成长，同时勉励全体员工凝心聚力，确保2026年度各项目标圆满达成。

功以才成，业由技广。公司将以“十五五”发展机遇为抓手，锚定人才强企、科技兴企战略，实现战略规划与经营管理的科学统一，强化技术创新与改革落地能力，持续推动企业做强做优做大。全体中科天仪人将以人才为基、以科技为翼，凝心聚力、勇攀高峰，为绘就公司高质量发展战略蓝图续写新的璀璨篇章！