7月19日上午，公司召开了2025年度上半年经营工作总结会。国科科仪副总经理、财务总监王春福，投资部副经理杨帆出席会议，公司领导班子成员、各部门负责人、耐尔思公司主要负责人、各党支部书记等20余人参加会议。副总经理（主持工作）王斌主持会议。

 会议伊始，各部门负责人、子公司负责人围绕2025年上半年经营工作情况、存在问题及下半年工作目标与规划等方面进行汇报，全方面介绍了各部门经营及管理指标完成情况和重点工作进程。通过“亮成绩、摆问题、找对策”的务实研讨，与会人员既客观总结了上半年取得的经营成果，又清醒认识到存在的不足，为下半年精准发力明确了改进方向。

 会议总结环节，王斌对各部门上半年的辛勤工作表示肯定，提到因为公司上上下下的全员关注，大家齐心协作才促成了上半年公司合同额的大幅增长。同时也提出管理队伍能力和工作效率还有待提高。随后，公司党委书记、董事长李海波充分肯定了2025年上半年取得的经营成果，并提出五点要求：一要进一步提高政治站位，以战略思维统筹资源配置。明确管理目标、细化实施路径、创新工作方法，确保各项决策部署落实到位；二要统一全员思想认识，以管理提升为抓手。重点解决项目管理中的堵点、难点问题，建立高效协调的运营机制；三要完善人才发展体系，做好队伍建设。打造结构合理、专业过硬的人才梯队，为创新发展提供智力支撑；四要打破部门壁垒，建立跨部门协作机制。通力合作，努力攻坚，集中优势资源攻克关键技术瓶颈和重大项目交付难题；五要构建以客户为中心的服务体系，完善快速响应机制。增强定制化解决方案的能力，持续提升客户满意度和忠诚度。

王春福在听取汇报后，对公司提出以下五点重要发展规划：第一要深刻认识“增长是硬道理”的核心要义，准确把握宏观经济形势。通过持续健康发展逐步化解历史遗留问题，实现轻装上阵；第二要重点打造三支专业队伍——技术团队要突破“卡脖子”难题、销售团队要提升市场开拓能力、管理团队要强化战略执行力，形成能打硬仗、善打胜仗的人才梯队；第三要加大基础投入，改善硬件条件。系统规划研发、生产、检测等关键环节的装备升级，为员工创造一流的工作环境，为高质量发展奠定物质基础；第四要推进管理制度化、流程标准化、手段信息化建设。构建与现代企业相适应的管理体系，持续降本增效；第五要坚定信心，始终做到“三个相信”。相信班子，相信团队，相信自己，以坚定的信心和务实的作风推动各项工作取得新成效。最后强调，天仪公司要进一步提升在集团内部的战略地位和价值贡献，通过以上举措实现规模与效益的双提升。

奋楫扬帆启新程，砥砺奋进创未来。公司将瞄准“十五五”发展机遇，实现战略规划与经营管理的科学统一，提升规划与改革目标的把控能力，持续推动公司做强、做优、做大。全体同仁将凝心聚力，锚定目标，勇毅前行，为实现公司战略蓝图再谱华章！