近日，中科院南京天文仪器有限公司召开2025年度经营工作研讨会。会议由副总经理（主持工作）王斌主持，公司领导班子、各部门负责人等参加会议。

会议伊始，王斌对本次研讨会的目的与意义进行阐述，他指出，在当前市场竞争激烈、科技迅猛发展的大环境下，加强内部研讨，明确公司前行方向，制定切实可行的经营策略，才能让公司在行业竞争中行稳致远。

随后，围绕工作进展及中长期管理目标，各部门依次汇报。党委办公室聚焦队伍建设，打造高水平专业人才团队；综合办公室以管理提升为抓手，梳理优化公司规章制度，严抓敢管，不断提升管理刚性；计划财务部着重项目策划的全过程管理，持续提升项目运行效率；采购部紧抓外协外购流程，从供应商管理、产品质量控制等方面发力，提供生产物质保障；科研管理部组建专业项目申报团队，深入研究政策导向，提前策划申报项目；市场经营部制定市场推广策略，开展精准营销；研发中心从效能提升、标准化设计、提升研发能力等方面布局年度安排；光学部将人员分工分组，充分发挥团队优势，从光学加工、检测、装调、镀膜四方面制定分期目标及措施；总装中心积极落实设备升级、人员调岗、项目管理等重点工作，将短期突破与长期规划相结合，推动生产装配模式向现代化转型。本次汇报涵盖了公司所有部门，各个环节，全面展示了公司治理和运营的整体状态，为后续发展方向的研判与发展措施的制订提供了有力支撑。

纪委书记朱慧、副总经理郑锋华、副总经理朱庆生对汇报内容作了点评，就相关工作作了部署。王斌作总结发言，对公司下一阶段工作提出四点要求。一要强化管理提升，健全内控体系，推进精细化管理，优化业务流程，健全跨部门协同机制；二要加强队伍建设，科学配置人力资源，完善绩效考核机制，形成优胜劣汰的竞争环境，强化干部队伍建设，提升领导能力；三要推进开源节流，培育定型产品，带动整体产品体系优化；四要深化降本增效，通过加强外协外购集中管控，优化生产工艺等措施，从过程着手、从细微处发力，降低生产成本，提高产品质量与生产效率。

党委书记、董事长李海波表示，要严格落实上级单位各项要求，统一思想、凝聚共识、锐意进取、坚定不移推进高质量发展。各部门要认真思考自身定位，明确职责，找准工作着力点与突破点，积极主动作为。与会干部要提升全局意识，紧密部门合作，形成高效联动机制。技术创新与定型产品研发要齐头并进，巩固行业领先优势，增强核心产品竞争力，扩大市场份额。董事长强调，天仪公司矢志打造一支“重诚信、敢担责、讲团结、抓执行”的卓越人才队伍。

本次会议为公司新一年的发展明确了目标、理清了思路、制定了措施。全体天仪人将以此为契机，凝心聚力、真抓实干，扎实推进各项工作，努力开创公司高质量发展新局面，为助力抢占科技制高点而不懈努力。