10月24日上午，南京天仪召开战略规划研讨会。公司董事、监事、经营层、党委委员、纪委委员，各部门正/副职及助理、各党支部书记、各子公司负责人、职代会代表、工会委员等30余人参加了会议。会议由党委书记李海波主持。

　　会上，总经理王进步作了《中科院南京天文仪器有限公司（2020-2022年）发展战略规划》报告，从竞争环境和公司竞争力分析出发，对公司总体战略、业务战略、关键职能战略以及战略评价与控制进行了全面、深入地分析，详细解读了公司战略规划。他要求与会人员为公司的战略规划出谋划策，提出建设性的意见。

　　与会人员紧密围绕战略规划报告，结合工作实际，分组进行了深入、热烈的讨论，并由各组代表作了小组总结发言。

　　最后，董事长张永明作会议总结，他对此次会议给予了充分肯定，并就战略规划的内容布局提出了高屋建瓴的意见。他指出，战略制定对各项工作起到很好的指引作用，要做好战略管理，战略管理不仅是战略的制定和规划，更要强调战略措施的跟踪和落实，这是一个全过程、动态的管理；要做好战略复盘，通过总结过去的工作，找到问题和偏差并解决问题。他强调，战略制定的过程也是不断成长、持续提升的过程，战略不仅体现在思路上，更体现在行动上，全体员工要为战略目标的实现、为公司高质量发展共同奋斗。

　　本次战略研讨会为公司今后发展进一步明确了目标、理清了思路、突出了重点。同时也有力推动公司员工自觉融入到公司发展目标中，群策共力，共同谱写南京天仪发展的新篇章。